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异地商会发展的机遇与挑战
深圳市茂名商会  发布时间:2012/11/21 11:24:51   【 字体:
    异地商会是相对于当地商会而言的一个概念,它是指具有相同籍贯的商家和企业家由于企业发展需要,自愿在另一地区发起成立的民间商会组织。近年来,异地商会的发展如同雨后春笋般涌现,据不完全统计,全国异地商会已超过1万家,成为不可忽视的一股民间经济和社会力量。从我国经济社会发展的形势看,异地商会发展仍将在机遇与挑战中快速发展。
 
    异地商会发展的机遇
   
    第一,民营经济的内在需求。民营经济由于具有民间性和分散性特点,在一定范围内需要有一种机制和平台,进一步整合推动,并且为其发展代言。异地商会在一定程度上凝聚了来自某一地区的民营企业,形成了某种经济影响力,为其集体对话提供了平台和机会。
  第二,民营企业“抱团”的需要。异地商会由于具有地缘优势,具有浓厚的乡情,相互之间的信任度会大大加强,能够更加迅速“抱团”。
  第三,地方经济的发展推动。异地商会由于凝聚和整合了大量的企业资源和经济资源,并且与原籍地政府社会各方面都保持着密切的联系和沟通,所以地方政府都会自然而然地把异地商会作为“招商引资”的重要“抓手”和工具,来推动项目落地和地方经济的发展。
  第四,政商沟通的有效通道。异地商会能够建立起企业与政府进行对话和沟通的有效通道,让企业的声音和需求能够迅速传达。在北京的各省商会能够在短短的四五年时间内迅速崛起,重要原因之一就是与各省驻京办等政府部门建立起有效的沟通渠道,满足了很多企业发展的需求。
  第五,两地交流的桥梁纽带。异地商会由于其自身的特殊性,一方面与原籍地保持着各种千丝万缕的关系,一方面与所在地政府社会各方面都密切接触与往来,两面都熟悉。出于各种需要,异地商会往往乐于牵线搭桥,让两地政府和社会建立起某种密切联系,进行某项交流合作。
  第六,社会管理的创新途径。异地商会是一个凝聚了一大批来自某一地区的企业界、经济界人士的经济型社会组织,具有很强的凝聚力和影响力,对其进行有效管理,并发挥其积极作用,在社会管理中往往会取得意想不到的效果。
  第七,异地发展的情感港湾。异地商会某种程度上也是“同乡会”,是来自某一地区的从事企业和商业的同乡聚集组织,在这里可以寻找到乡音乡情,寻找到别的地方无法提供的一种来自家乡的快乐与情谊,同时也是在外奋斗的游子受到挫折或伤害时寻求精神慰藉的情感港湾。
  第八,社会公益的平台载体。由于异地商会巨大的积聚作用和扩散作用,通过商会组织开展社会公益活动往往具有更佳的社会效果和更好的社会影响力。
  第九,法律维权的固有阵地。异地商会企业在涉及到侵权和纠纷的时候,除了运用正式的法律武器外,利用异地商会具有乡情的特点,可充分运用调解的方式解决问题,动之以情,晓之以理,往往更具效果和作用。
  第十,企业传播的便捷途径。异地商会企业家几乎都是同乡,如果某个企业的产品服务好,就会在会员群体中迅速传播出去,形成强大的群体传播效应,极大推动企业的知名度和美誉度;但如果企业违背诚信和诺言,产品和服务质量出现问题,同样会“坏事传千里”,让个人和企业都臭名远扬,甚至在同乡圈子里面几无立足之地。
 
  异地商会发展挑战
  
    其一,法律法规缺失。尽管目前异地商会在全国范围内发展得如火如荼,但由于立法相对滞后,目前各级政府不能从法律层面立法给予规范化和制度化。法律的缺失,导致了很多异地商会在发展中迷失方向,找不着北,摸不到出路,乱象众生,极端事情层出不穷。
  其二,发展模式缺乏。异地商会的大规模发展起来也只是近五六年内的事,还处于初步发展阶段,很多事情都是在摸着石头过河,真正成熟的发展模式远没有建立起来,特别是商会的内部治理结构、工作流程和服务手段方式等。
  其三,人才团队匮乏。异地商会工作不仅仅是一般性的办公室服务工作,经常涉及企业与企业之间、企业和政府之间的关系协调,工作中既要坚持原则性,又要具备高度的灵活性,如何把握好尺度与火候,对于工作人员的智商和情商要求都比较高。
  其四,发展经费短缺。很多异地商会由于成立时间不长,会员凝聚力远远不够,加上会员数量少、基础差,一年会费也就几十万,加上一些会员经常拖欠会费,经费就更加捉襟见肘,入不敷出。不少商会就因为缺乏费用处于半死不活或有名无实的状态。
  其五,政府定位不明确。政府应该在异地商会发展中扮演什么角色?管理者、参与者还是引导者?由于缺乏明确的法规和文件,各地的做法大相径庭。由于这种不明确,很多商会在发展中都很迷茫:与政府关系过密,容易丧失独立性;相互距离太远,又担心得不到政府的相关支持。
  其六,社会认识不够。目前社会对异地商会普遍存在两种误解,一是认为异地商会只是简单联谊感情,交交朋友,没有太多实质意义;二是认为异地商会是政府组成部门,完全代表官方,参与的积极性不高。前者把异地商会看成同乡会,只看到异地商会联谊功能,忽略了企业发展合作的平台功能;后者把异地商会过于官方化,没看到异地商会民间性和自主性的特点。
  总体上,机遇很大,问题不少,喜忧参半,异地商会发展依然任重而道远。
  (作者是中国民〈私〉营经济研究会理事、北京广西企业商会秘书长)

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