按照肖奋会长制定的年度走访会员企业计划，10月13日、14日，肖奋会长和郑月英秘书长带领秘书处分别到了陈华伟首席会长、邵天胜常务副会长、高庆辉常务副会长、唐日庆副会长、林昌炽副会长、吴亮海副会长的公司走访，给各位会长送上了诚挚的问候，还就企业和商会的发展进行了深入的探讨，并达成了很多共识。
走访陈华伟首席会长企业—深圳华讯伟业房地产开发有限公司
走访中，肖会长与各位首席会长、常务副会长、副会长回顾了商会今年的工作成果，展望了商会未来的发展，并进一步阐述了商会的理念“爱国爱家、同心同德、联谊学习、优质服务”。这次的走访既拉近了商会与会员的距离，又碰撞出很多思想的火花，有利于商会和会员共同成长。
走访邵天胜常务副会长企业—深圳市冠泰装饰集团有限公司
肖会长强调，沟通是解决问题的重要手段，没有沟通就没有了解，没有了解就可能存在误会。而商会走访可以让我们深入沟通，彼此更加信任，从而更好地抱团发展。茂商会的会员之间始终要保持沟通，弘扬茂商正能量。
走访高庆辉常务副会长企业—深圳市恒光耀实业发展有限公司
肖会长深情地谈道，自从今年1月25日上任以来，为了不辜负大家重托，为了寻求商会运作的突破，一直在思考和探索茂商会未来发展的方向。经过认真总结后发现商会存在以下不足，并采取了相应策略：
第一、会员覆盖面还不够广。据不完全统计，目前在深茂名籍人有70多万，企业有7000多家，茂商会需要挖掘更多企业家精英加入茂商会，尤其要培养有潜力的年轻企业家。在上半年中，商会已经吸纳李伟波、吴亮海等优秀企业家进入商会，而持续的走访可以挖掘更多优秀企业家进入商会。
第二、学习的氛围还不够浓厚。不同时代衡量文盲的标准各异：19世纪是不识字；20世纪是不懂电脑；21世纪是没有学习力！在这个知识和信息爆炸的时代，缺乏学习力就会落后。因此，肖会长提出要将茂商会打造成一个学习型组织，茂商会将持续通过走访、讲座、培训等方式提高会员的学习力。
第三、商会造血功能不强。为了增强茂商会造血功能，为了壮大茂商会这个家庭，肖会长呼吁理事会以上的每位成员都积极支持商会基金。
走访唐日庆副会长企业—深圳市爱车族汽车发展有限公司
在探讨企业发展时，肖会长说，马云曾承认执掌阿里巴巴曾犯下的4大错误分别是“将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海；与雅虎联婚；寻找“天才”员工；怀疑创业同仁的能力”。我们的企业可以吸取马云经验教训，进而避免同样的错误。“搬迁总部”和“雅虎联婚”这前两大错误是快速扩张时迷失了方向导致的，启发我们在发展的同时，需要对自己的定位和战略保持清晰的认识，不要盲目扩张。“寻找天才员工”和“不信任创业同仁”后两大错误是人才选择的失误，不少老板都偏向于空降职业经理人来管理企业，但空降职业经理人不是很熟悉企业的情况，很难如愿为企业的发展作出有针对性的决策。最后发现，往往是那些一直陪伴公司成长的老员工或合伙人能准确抓住企业的发展方向，这启发我们要重视内部人才的培养。另外，随着互联网时代的分工细化，我们企业与其选择涉足整个产业链或大领域，不如选择在某个细分领域突破，成为该细分领域的佼佼者，这样更加容易成功。
走访林昌炽副会长企业—广东守静律师事务所
当谈到如何让企业发展更快这个话题时，肖会长认为，实业如果插上金融的翅膀，会获得更大、更快的成长。人民币跨境贸易投资和使用已遍布全球，人民币目前已成为中国第二大跨境支付货币和全球第四大支付货币。随着人民币在全球跨境结算中的地位越来越高，人民币跨境支付系统(以下简称“CIPS系统”)一期将正式上线。CIPS系统被诸多金融专家贴上“支付高速公路”的标签，在更加方便企业和个人跨境支付外，同时有利于人民币国际化。与此同时，在中国的亚投行、一路一带等举措后，人民币纳入国际货币基金组织(IMF)全球储备货币的
特别提款权(SDR)篮子已“万事俱备”。我们从国家政策可以窥探到中国金融将迎来最黄金的10-15年。在很多传统企业发展举步维艰的大环境下，产融结合是企业发展的趋势，金融会为实业带来新生机。假如你错过了制造业黄金时期，又错过了房地产黄金时期，希望你不要错过现在的金融黄金时期。
走访吴亮海副会长企业—深圳市东方中宝商业地产管理有限公司
今天的走访就是凝聚商会成员的纽带，希望通过共同探讨如何更好发展企业和商会，让商会这个大家庭更强大、更团结。经过走访，商会“爱国爱家、同心同德、联谊学习、优质服务”的理念深入到每个会长心中，当我们都怀揣着同样的理念，朝着同一个发展方向，同心同德地奋斗，相信我们的茂商会未来更加美好。
